6月7日-8日，綠旗旗下中環(huán)寰慧集團(tuán)與北京大學(xué)攜手推出的未來(lái)接班人暨董事長(zhǎng)私塾班隆重開(kāi)班。首期60名青年骨干齊聚北京，旨在培養(yǎng)戰(zhàn)略視野、激發(fā)創(chuàng)新實(shí)踐、培育領(lǐng)導(dǎo)人才，并啟動(dòng)了為期一年的系統(tǒng)化培育計(jì)劃。開(kāi)班儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳立群發(fā)表了題為“追逐夢(mèng)想，成就自我”的主題講話，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為學(xué)員們描繪了“懷揣夢(mèng)想、堅(jiān)持利他、勇于進(jìn)取、不斷自省、懂得感恩”五大成長(zhǎng)路徑，標(biāo)志著中環(huán)寰慧集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略邁出了至關(guān)重要的一步。
開(kāi)班首日，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)與中環(huán)寰慧集團(tuán)董事長(zhǎng)共同為私塾班揭牌，雙方宣布將在能源戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域展開(kāi)深度產(chǎn)學(xué)研合作。吳立群董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)：青年人才是集團(tuán)突破“雙碳”新賽道的核心引擎，要將個(gè)人理想融入清潔供熱溫暖中國(guó)的企業(yè)使命，在國(guó)家能源轉(zhuǎn)型浪潮中找準(zhǔn)坐標(biāo)。
圍繞青年干部成長(zhǎng)核心命題，董事長(zhǎng)系統(tǒng)闡述五大關(guān)鍵維度：
開(kāi)班儀式：戰(zhàn)略引領(lǐng)，青春賦能
從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃到國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，明確讓每個(gè)家庭溫暖過(guò)冬的民生擔(dān)當(dāng)，將熱網(wǎng)改造、余熱利用等具體工作升維至守護(hù)藍(lán)天的時(shí)代價(jià)值。
以成就他人即成就自我為初心，提出管理者80%精力應(yīng)用于培養(yǎng)下屬，通過(guò)賦能團(tuán)隊(duì)、服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。
結(jié)合集團(tuán)智慧熱網(wǎng)建設(shè)中的技術(shù)攻堅(jiān)案例，強(qiáng)調(diào)在實(shí)戰(zhàn)中求真知，鼓勵(lì)學(xué)員主動(dòng)參與碳中和供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)等前沿課題。
從每日工作復(fù)盤(pán)到重大決策檢視，要求學(xué)員建立修養(yǎng)提升清單，以底線思維塑造技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)清正的領(lǐng)導(dǎo)魅力；
感恩組織培養(yǎng)、時(shí)代機(jī)遇、同事協(xié)作與家人支持，以利他心態(tài)凝聚團(tuán)隊(duì)合力，形成上下同欲者勝的發(fā)展氛圍。
文化如光：湯師二十六年深耕，解碼文化驅(qū)動(dòng)底層邏輯
湯獻(xiàn)華老師以“文化如光”為題，圍繞文化驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展核心邏輯展開(kāi)文化培訓(xùn)。稻盛和夫以“作為人何為正確”的哲學(xué)理念，通過(guò)心的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破；華為從行業(yè)本質(zhì)出發(fā)，以核心價(jià)值觀和干部選拔標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)發(fā)展；胖東來(lái)秉持 “自由?愛(ài)”理念，通過(guò)極致細(xì)節(jié)管理、員工關(guān)懷及獨(dú)特服務(wù)層次讓文化落地。文化落地需通過(guò)故事、細(xì)節(jié)體現(xiàn)，關(guān)注員工內(nèi)心轉(zhuǎn)變，運(yùn)用科學(xué)方法使文化融入業(yè)務(wù)。湯老師結(jié)合多個(gè)企業(yè)案例，系統(tǒng)拆解文化體系模型與核心價(jià)值觀，其分享既有理論高度又具實(shí)戰(zhàn)智慧，直擊企業(yè)文化建設(shè)痛點(diǎn)，為企業(yè)認(rèn)知革新與文化建設(shè)提供了深刻啟示。
素質(zhì)拓展：冰壺競(jìng)技，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
6月8日上午，全體學(xué)員分成六組開(kāi)展旱地冰壺素質(zhì)拓展活動(dòng)。活動(dòng)中，學(xué)員們圍繞“戰(zhàn)略布局、資源分配、協(xié)同執(zhí)行”三大核心要素展開(kāi)較量，通過(guò)戰(zhàn)術(shù)討論－分工協(xié)作－復(fù)盤(pán)優(yōu)化」的循環(huán)，快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)破冰。學(xué)員在分享時(shí)表示：冰壺運(yùn)動(dòng)需要精準(zhǔn)計(jì)算與默契配合，這與我們推進(jìn)智慧熱網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)“數(shù)據(jù)建模－設(shè)備調(diào)試－用戶反饋”的邏輯高度一致，讓我們對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同賦能業(yè)務(wù)落地有了更深理解。
實(shí)戰(zhàn)工作坊：從想法到落地，淬煉項(xiàng)目思維
6月8日下午，企業(yè)教練何老師帶來(lái)“從創(chuàng)意到項(xiàng)目：項(xiàng)目共創(chuàng)工作坊”主題培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員以供熱行業(yè)痛點(diǎn)為切入點(diǎn)，完成需求分析-方案設(shè)計(jì)－商業(yè)論證－路演呈現(xiàn)的全流程實(shí)戰(zhàn)。各組從智慧供熱服務(wù)平臺(tái)、中環(huán)寰慧產(chǎn)學(xué)研、培訓(xùn)體系建設(shè)、提升客戶服務(wù)等課題，逐步聚焦創(chuàng)辦寰慧大學(xué)這一課題，通過(guò)角色扮演、壓力測(cè)試等環(huán)節(jié)，模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的資源整合與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，進(jìn)行路演。最終第八組獲得2069萬(wàn)元投資，獲現(xiàn)場(chǎng)“投資人”的高度認(rèn)可。通過(guò)何老師的引導(dǎo)，私塾班學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)全程高能量磁場(chǎng)的流動(dòng)，給大家提供一種前所未有項(xiàng)目共創(chuàng)的思維方式，啟迪智慧，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 開(kāi)啟“理論+實(shí)戰(zhàn)+文化”培養(yǎng)新范式 據(jù)悉，該私塾班將采用“北大教授理論授課+集團(tuán)高管實(shí)戰(zhàn)帶教+重大項(xiàng)目淬煉”的立體培養(yǎng)模式，學(xué)員除完成《能源企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》等核心課程外，還將參與集團(tuán)千萬(wàn)平方米級(jí)熱網(wǎng)智能化改造、工業(yè)余熱跨區(qū)域輸送等重大項(xiàng)目，在實(shí)踐中積累“從0到1”的攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)。考核體系創(chuàng)新引入文化踐行度評(píng)估，將利他行為、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等納入晉升參考，確保能力與價(jià)值觀雙達(dá)標(biāo)。
此次私塾班的開(kāi)班，是中環(huán)寰慧集團(tuán)響應(yīng)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要實(shí)踐，標(biāo)志著企業(yè)大學(xué)從技能培訓(xùn)向領(lǐng)軍人才孵化的升級(jí)跨越。正如吳立群董事長(zhǎng)在結(jié)語(yǔ)中所言：每一位學(xué)員都是寰慧未來(lái)的火種，希望大家以懷夢(mèng)想之熱忱、守利他之初心、具進(jìn)取之能力、修自省之修養(yǎng)、存感恩之情懷，在清潔供熱的賽道上，書(shū)寫(xiě)屬于自己的時(shí)代答卷。